2022年6月11日，我公司2022年“安全生產專題會議”暨“年中總結會議”通過視頻會議召開。公司董事長及各項目經理對2022年上半年安全、質量、管理、進度等工作進行了總結，并對公司2022年下半年工作進行了再強調、再部署。
安全生產月
上半年工作匯報
各項目負責人分別就安全、質量、管理等工作中發現的問題及加強安全生產工作進行匯報并表態發言，紛紛表示將落實安全責任，以開展專題會議、宣傳展板、懸掛橫幅、張貼掛圖、宣誓等全方位、多角度、立體化方式解讀宣傳，不斷加強技能人員的安全培訓，全面提高員工安全素質，有效防范和遏制事故發生。
二安全生產培訓
孟小波副總經理總結了安全生產值得學習的經驗和做法，要求把安全生產擺到更加重要的位置，牢固樹立以人為本、安全發展的理念。全體員工要繃緊安全生產弦，在公司生產任務越繁忙的時候，越要保持高度的警覺，越要落實安全責任，越要不忘安全生產，始終提升安全意識、規范自身行為，強化安全技能。
安全生產 潤基先行
三孟禮成董事長總結發言
孟禮成董事長對大家在艱苦環境中的辛勤付出給予充分肯定，并對各項目工作中存在的問題進行了深入分析，對下一步工作進行詳細部署，對各項目負責人的管理工作做出了指導和要求：
一是 希望各項目領導認真落實執行公司指導方針，認清各項目現有形勢，積極開展學習、評比、考核，培養員工能力、增強項目實力。
二是 各項目要從安全、質量、管理、進度、文明施工等方面提煉自主思路，提升安全質量管理水平，強化標準化施工服務水平。
三是 各項目負責人要牢固樹立安全決不容忽略的信念，安全工作必須常抓不懈，越是收尾階段，越不能掉以輕心，特別針對高空作業，各項目一定要進一步加大管理力度，切實將安全責任落實到位，切實排除安全隱患。
四是 各項目要精準把控工程質量，全心全意為甲方提供安全、放心的高質量、高標準施工服務，贏得甲方長期信任。
2022下半年工作任務
執行能力
沒有真正“執行力”的管理者是失敗的管理者。提高執行力，重在執行，落實工作任務。
管理能力
品牌一流
精準把控工程質量，全心全意為甲方提供安全、放心的高質量、高標準施工服務。
技術一流
提升綜合能力，積極開展學習、評比、考核，培養員工能力、增強公司實力。
