4月13日，綿陽潤基在西藏召開2022年度工作總結大會暨2023年安全生產專題會議，全面總結了2022年度工作情況，分析研判了目前所面臨的問題，安排部署了2023年重點工作。公司董事長孟禮成、副總經理孟小波出席會議并講話，副總經理孟小波主持會議。

會上，項目負責人韓信、電氣部部長劉欽傳、生料燒成組長李德順、水泥工段組長王子龍就項目維保工作、質量進度、工程管理、安全管理、電氣技術管理、電氣設備維護及維修管理等作了詳細匯報。

公司副總經理孟小波指出，2022年面對新冠疫情，潤基人充分發揮“鐵軍”精神，不懼危險、團結一心、科學防疫、緊抓生產、在嚴峻的防疫形勢下，各項工作取得了較好成果，公司保持了加快發展的態勢。2023年面對新的任務、新的壓力，公司要提高認識、提高站位、把保安全、保質量、保生產作為第一要務，牢牢守住安全、環保、質量“紅線”。對標對表推進2023年各項工作任務，做到思路清晰、措施對路、抓手有力。

公司董事長孟禮成在聽取報告后對西藏項目的工作給予了充分肯定，對2023年工作部署思路表示了贊成，同時作了重要指示。

   一是  要在保證安全的前提下，進一步統籌資源配置，優化施工組織，把握節點工程，強化現場設備運行、巡檢、保養管理，有序推進各項環節；

   二是  要時刻繃緊安全這根弦，強化安全管理，明確安全責任，提高施工現場安全管理水平；

   三是  抓好基礎管理工作，加強項目質量、安全、成本、進度管理，對薄弱環節時常反思，在安全管理上下大功夫，確保安全“零傷害”、“零事故”、“零污染”；

四是  突出亮點和特色，總結提煉關鍵技術，提升專業技術競爭力，敢于亮劍，增強在專業領域的優勢，強力打造“潤基特種”品牌。

2022年，公司持續著良好的發展勢頭，這些都是全體員工的不懈努力和辛勤汗水，公司領導為了表彰大家，特發獎金，以茲鼓勵。

公司董事長孟禮成最后再強調：

加強水泥廠設備管理中的巡檢管理、潤滑管理、維護管理、現場設備運行管理，抓安全、講工藝、注重小細節；

勤檢查、勤巡視，要保證設備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐。使維護和保養工作做到有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經?；?；

結合現場實際，制定相應制度，把設備管理人員、維修人員、巡檢人員有機協調，充分發揮專業人員技術優勢，梯級檢查、層層監督、逐級負責，及時發現和排除設備隱患、異常和故障，保證設備的安全穩定運轉，提高設備運轉率；

多方位，多思路與業主方各級領導保持溝通對接力度，及時有效解決項目中存在的問題和困難，確保安全生產持續穩定，找到“合作共贏”的平衡點，以安全、優質、高效創建潤基品牌工程，打響潤基企業品牌。